为全面总结评价各部室落实年度工作任务情况，强化各部室的自主性和独立性，促进部室管理与图书馆治理效能的关联性与协调性，进一步调动广大职工干事创业的积极性、主动性和创造性，确保各项任务落实落地，切实提高图书馆的管理服务水平，特制订图书馆年度部室考评工作制度。
一、考评对象
全馆各部室。
二、考评原则
遵循“实绩考查与服务评价相结合、突出重点和兼顾一般相结合”等基本原则，坚持完成工作任务为导向，注重实绩考量，体现激励约束并重、关注公平与效益统一。
三、考评内容
考评内容分两大类，一类是综合考评各部室工作任务完成情况；二类是单项考评，开展业务创新评价。
（一）各部室工作综合考评。针对各部室的岗位工作职责以及一年来部门的组织管理等各项工作，根据考评述职的完成情况和部室工作检查情况进行评分（具体评分见附件1）。
（二）业务创新考评。由各部室或服务团队自主申报，以专项工作为评价对象，从彰显先进性、勇于创新性、体现实效性、形成示范性等四个维度评价，旨在激励管理服务工作创新出彩有效（具体评分见附件2）。
四、考评方式
（一）根据工作重要性、难易度等对每项工作任务进行赋分，所有项目的赋分之和为100分。
（二）由馆领导和各部室一名主要负责人组成图书馆考评工作组对各参评部室或服务团队进行评分。
（三）考评工作组按项目实行权重评分，馆领导权重占50%。
五、等次评定
（一）根据各部室年度工作综合考评最后总得分进行排名，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。“优秀”等次名额原则上1名，“良好”等次名额原则上2名，“不合格”等次名额原则上不设置，但年度综合考评总得分低于60分的，为年终考核“不合格”部室。
（二）根据部室或服务团队申报的业务创新奖最后总得分进行排名，业务创新奖分别设置一、二、三等奖各一名，如总得分低于80分的，不能评定为该项奖项。
六、考评程序
（一）实施考评
图书馆统一组织考评工作，由图书馆考评工作组组织实施，各部室负责人在全馆大会上以PPT形式公开述职，综合工作述职时长不超过8分钟，重点是全年工作任务的完成情况、工作措施、主要业绩、未完成的项目及其原因分析与对策等；申报业务创新奖的陈述时长不超过5分钟，主要讲述理念及方法创新，工作成效和示范能效。
（二）审议公示
考评工作组根据各部室的考评情况，提出相关考核等次建议，报图书馆党政联席会议审定。公示考核结果，接受全馆职工监督。
七、考评奖励
根据《图书馆绩效工资分配办法》的相关规定进行奖励。
八、结果运用
（一）馆领导与各部室考评结果不挂钩，取全馆平均值进行分配。
（二）图书馆对于获得综合考评“优秀”和业务创新奖的部室或服务团队给予表彰。
九、考评时间
考评在每年年终进行，具体时间由馆办通知。
图书馆
2022年12月8日
